Toimitko alihankkijana kansainvälisessä tuotantoketjussa tai isolle suomalaiselle yritykselle? Vaikka erilaiset säännökset vastuullisuudesta ja ympäristöystävällisyydestä koskettavat suuria yrityksiä, itse asiassa vielä enemmän ne vaikuttavat pk-yrityksiin, sillä tuottaakseen tarvittavat mittaukset, tavoitteet ja raportoinnit, suurien yritysten on kartoitettava kaikki sidosryhmänsä sekä pyydettävä vastuullisuusraportit ja -suunnitelmat myös alihankkijoiltaan ja toimittajiltaan kertoakseen läpinäkyvästi omien tuotteiden ja palveluiden hiilijalanjäljestä tai ihmisoikeuksien turvaamisesta tuotantoketjussa. Ilman faktoja ei voida luoda luotettavaa raportointia ja tällöin suuryritysten vastuullisuusraportit eivät mene läpi auditoinnista.
Millainen vastuullisuusraportti alihankkijan tulisi tuottaa?
Tähän ei ole olemassa suoraa vastausta, mutta tarkastelemalla niitä tietoja, joita suuryritykset joutuvat raportoimaan, pystytään rakentamaan pätevä vastuullisuuskartoitus ja strategia myös yrityksille toimitusketjussa. Vastaamalla suuryritysten tarpeisiin pienessä mittakaavassa, ollaan oikealla polulla. Euroopan komissio on luonut ensimmäisen luonnoksen vapaaehtoisesti raportoiville pk-yrityksille, joista tässä muutama esimerkki:
- Energian kulutus ja kasvihuonepäästöt
- Vedenkäyttö
- Työntekijän hyvinvointi ja turvallisuus
- Ilmastonmuutoksen hillitsemistä koskeva siirtymäsuunnitelma
- Oppisopimuskoulutettavien määrä
Mitä hyötyä on tehdä vastuullisuusstrategia?
Alihankkijan näkökulmasta vastuullisuusstrategian luominen on selkeä viesti tuotantoketjulle, että yritys on mukana edesauttamassa omien sidosryhmiensä pärjäämistä markkinoilla ja näin ollen oikea partneri kansainvälisille yrityksille. Monilla suuryrityksillä on CSRD:n (Corporate Sustainability Reporting Directive) myötä luotu varsin kovat tavoitteet esimerkiksi hiilijalanjäljen pienentämiseen ja saavuttaakseen sen, tätä tullaan vaatimaan myös tuotantoketjulta.
Selkeä näkymä nykyhetkeen auttaa alihankkijaa näyttämään oman sitoutumisensa vastuulliseen liiketoimintaan ja asettamalla omat tavoitteet parantaakseen vastuullisuuden osa-alueita myös suuryritykset pystyvät asettamaan omia tavoitteitaan läpinäkyvästi. Eli yrityksellä pitää olla selkeä näkymä nykytilaan sekä strategia, jolla parannetaan nykytilaa tietyllä aikavälillä.
Vaikka monesti ajatellaan, että tästä koituu hirvittävä lisätyö, “eihän meillä ole mitään valmiina”, monesti normaalit olemassa olevat prosessit tukevat vastuullista liiketoimintaa kuten työturvallisuus, mahdolliset ISO sertifikaatit, kierrätys, tehtaan tai toimitilan järkevä lämmitysjärjestelmä, työhyvinvointi, omien toimittajien kanssa tehdyt sopimukset yms. Yleisesti ottaen kaikilla yrityksillä on jo valmiiksi mietittynä moni elementti vastuullisuuden kannalta, jota ei vain ole mieltänyt liittyvän aiheeseen.
Mahdollisuuksia liiketoiminnan kasvattamiseen
Autamme mielellämme koostamaan nykytila-analyysin vastuullisuuskartoituksen avulla, jonka pohjalta on helppo rakentaa vastuullisuusstrategia ja luoda omille sidosryhmille jaettava vastuullisuusraportti. Viestimällä omista vahvuuksista vastuullisena alihankkijana, on mahdollisuus myös sitouttaa uusia asiakkuuksia, jotka tarvitsevat alihankintaketjuunsa vastuullisia toimijoita kasvattaakseen omaa profiilia markkinoilla.
