Vastuullisuudesta ja kestävästä liiketoiminnasta on tullut ja myös tulee olemaan jatkossa, kilpailuetu liiketoiminnalle. Kun aihetta aletaan tarkastella syvällisemmin, vastaan tulee erilaisia vaihtoehtoja termien, säädösten ja sertifiointien viidakossa, josta on vaikea saada otetta. Vastuullisuus vaikuttaa kaikkiin organisaation osa-alueisiin tavalla tai toisella, ja siksi olisi hyödyllistä löytää jäsennelty tapa, jolla aloittaa keskustelu eri sidosryhmien kanssa, lisätä tietoisuutta aiheesta sekä jalkauttaa strategia organisaatioon, jotta liiketoiminta voi siitä hyötyä.
Hyvät aikomukset eivät enää riitä nykymaailmassa. Kestävä kehitys on valtava haaste, joka ylittää yksittäisten yritysten rajat. Siksi vastuullisuus nähdään nykyään liiketoiminnallisena lähestymistapana, joka luo pitkän aikavälin arvoa ottamalla huomioon, miten tietty organisaatio toimii ekologisessa, sosiaalisessa ja taloudellisessa ympäristössä. Vastuullisuudesta on todennäköisesti tullut suurin liiketoiminnan vallankumous sitten sähköisen kaupankäynnin buumin esiin nousevien yhteiskunnallisten, oikeudellisten ja perustuslaillisten huolenaiheiden ja paineiden myötä. Kestävän kehityksen tutkijoilla ja johtajilla on tapana olla puhumatta aikatauluista puhuttaessa kolmoistilinpäätöksestä (people, planet, profit), jossa organisaatioiden on hallittava sosiaalista, ympäristöä koskevaa ja taloudellista suorituskykyään luodakseen jaettua arvoa liiketoiminnalle ja yhteiskunnalle, koska nopeita voittoja ei juuri ole.
Keskeistä on kuitenkin ymmärtää, että kestävä lähestymistapa pitkällä aikavälillä tarkoittaa joustavamman organisaation rakentamista, joka pystyy paremmin hallitsemaan riskejä ja ennakoimaan vaaratekijöitä, jotka vaikuttaisivat sen taloudelliseen suorituskykyyn. Kestävät yritykset pystyvät paremmin säilyttämään kasvuun tarvittavat tärkeät resurssit, kuten uskolliset ja motivoituneet työntekijät, jotka tutkimusten perusteella myös välittävät eniten työnantajan sosiaalisesta vastuusta. Kestävien yritysten työntekijät ovat vahvasti sitoutuneita organisaatiomuutoksiin, joita tarvitaan positiivisten vaikutusten varmistamiseksi.
Viitekehys vastuullisuustyön pohjaksi
Alla oleva ESG:n viitekehyssuunnitelma on luotu osana Management in Sustainable Business lopputyötä kansainväliselle organisaatiolle, mutta toimii erilaisille yrityksille hyvänä rautalankamallina ja työkaluna vastuullisuustyön kartoittamisessa. Se auttaa löytämään helpon tavan sisällyttää kestävyystavoitteet jo olemassa olevaan strategiaan ja antaa viitekehyksen viestinnän vahvistamiselle, jolloin suunnitelman jalkautuminen helpottuu.
Ottaen mukaan juuri kyseisen organisaation olennaiset kohteet, malli toimii ymmärrettävänä kehyksenä johdolle, työntekijöille ja muille sidosryhmille. Sitä voidaan pitää myös keinona lisätä tietoisuutta aiheesta lisäämällä siihen vastuullisuusviestintäsuunnitelma, joka keskittyy olennaisten asioiden viestintään sisäisesti ja ulkoisesti sisältäen keskeiset tulosindikaattorit ja projektisuunnitelmat, jolloin vältetään viherpesun mahdollisuus. Tärkeintä on aloittaa vastuullisuustyö nykytilanteen kartoituksella ja kertoa läpinäkyvästi tavoitteista ja miten sinne päästään. Kuten alussa mainittiin, nopeita voittoja ei ole tarjolla.
Lähteet
Brocke, J. v., Seidel, S., & Recker, J. (2012). Green business process management: Towards the sustainable enterprise. Springer.
Haanaes, K. (2016). Why all businesses should embrace sustainability. IMD. https://imd.widen.net/view/pdf/bzgbueu7ap/tc082-16_why-all-businesses-should-embrace-sustainability_haanaes-2022-update-version.pdf
Ortiz-de-Mandojana, N., & Bansal, P. (2016). The long-term benefits of organizational resilience through sustainable business practices. Strategic management journal, 37(8), 1615-1631. https://doi.org/10.1002/smj.2410
